PLANES ESTRATEGICOS

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PLAN ESTRATEGICO

El plan estratégico es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios...) cual será la estrategia de la  misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a 5 años. El plan estratégico es cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la compañía; manifiesto: describe el modo de conseguirlas, perfilando la estrategia a seguir, y temporal:  indica los plazos de los que dispone la compañía para alcanzar esas cifras.   Objetivos:  un objetivo es un hecho que no depende directamente de la compañía,  y que está formado por la ecuación: cantidad a alcanzar + plazo para conseguirlo  El plan estratégico debe constituir la herramienta principal en la dirección y en  la toma de decisiones de la Escuela, y en él se definen cuáles son las prioridades  a abordar y la forma de acometerlas Analizar y diagnosticar la situación actual de las titulaciones. Detectar los puntos fuertes y débiles de las mismas. Adecuar los planes de estudios a las demandas sociales. Mejorar las relaciones externas y potenciar la imagen del centro.

ESTRATEGIA

Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo 
que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. 
estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal

LEGALIZACIÒN DE EMPRESA

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OFERTA Y DEMANDA

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NORMAS ISO 9000

ISO 9000 designa un conjunto de normas sobre calidad y gestión continua de calidad, establecidas por la Organización Internacional de Normalización (ISO). Se pueden aplicar en cualquier tipo deorganización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios. Las normas recogen tanto el contenido mínimo como las guías y herramientas específicas de implantación, como los métodos de auditoría. El ISO 9000 especifica la manera en que una organización opera, sus estándares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio. Existen más de 20 elementos en los estándares de este ISO que se relacionan con la manera en que los sistemas operan.

Su implantación, aunque supone un duro trabajo, ofrece numerosas ventajas para las empresas, entre las que se cuentan con:

§  Estandarizar las actividades del personal que trabaja dentro de la organización por medio de la documentación

§  Incrementar la satisfacción del cliente

§  Medir y monitorizar el desempeño de los procesos

§  Disminuir re-procesos

§  Incrementar la eficacia y/o eficiencia de la organización en el logro de sus objetivos

§  Mejorar continuamente en los procesos, productos, eficacia, etc.

§  Reducir las incidencias de producción o prestación de servicios

HISTORIA

Esta familia de normas apareció en 1987, tomando como base la norma británica BS 5750 de 1987, experimentando su mayor crecimiento a partir de la versión de 1994. La versión actual data de 2008, publicada el 13 de noviembre de 2008.¹

La principal norma de la familia es la ISO 9001:2008 - Sistemas de Gestión de la Calidad - Requisitos.

Otra norma vinculante a la anterior es la ISO 9004:2000 - Sistemas de Gestión de la Calidad - Directrices para la mejora del desempeño.

Las normas ISO 9000 de 1994 estaban principalmente dirigidas a organizaciones que realizaban procesos productivos y, por tanto, su implantación en las empresas de servicios planteaba muchos problemas. Esto fomentó la idea de que son normas excesivamente burocráticas.

Con la revisión de 2000 se consiguió una norma menos pesada, adecuada para organizaciones de todo tipo, aplicable sin problemas en empresas de servicios e incluso en la Administración Pública, con el fin de implantarla y posteriormente, si lo deciden, ser certificadas conforme a la norma ISO 9001.

CERTIFICACIÒN

Para verificar que se cumplen los requisitos de la norma, existen unas entidades de certificación que auditan la implantación y mantenimiento, emitiendo un certificado de conformidad. Estas entidades están vigiladas por organismos nacionales que regulan su actividad.

Para la implantación o preparación previa, es muy conveniente que apoye a la organización unaempresa de consultoría, que tenga buenas referencias, y el firme compromiso de la Dirección de que quiere implantar el Sistema, ya que es necesario dedicar tiempo del personal de la empresa para implantar el Sistema de gestión de la calidad.

A la hora de elegir una empresa de asesoramiento, es necesario definir cual es la necesidad del proyecto. Es en función de esta necesidad que la empresa debe elegir entre las variadas ofertas del mercado.

PROCESO DE CERTIFICACIÒN

Con el fin de ser certificado conforme a la norma ISO 9001 (única norma certificable de la serie), las organizaciones deben elegir el alcance que vaya a certificarse, los procesos o áreas que desea involucrar en el proyecto, seleccionar un registro, someterse a la auditoría y, después de completar con éxito, someterse a una inspección anual para mantener la certificación.

Los requerimientos de la norma son genéricos, a raíz de que los mismos deben ser aplicables a cualquier empresa, independientemente de factores tales como: tamaño, actividad, clientes, planificación, tipo y estilo de liderazgo, etc. Por tanto, en los requerimientos se establece el "que", pero no el "como". Un proyecto de implementación involucra que la empresa desarrolle criterios específicos y que los aplique, a través del SGC, a las actividades propias de la empresa. Al desarrollar estos criterios coherentes con su actividad, la empresa construye su Sistema de Gestión de la Calidad.

En el caso de que el auditor encuentre áreas de incumplimiento, la organización tiene un plazo para adoptar medidas correctivas, sin perder la vigencia de la certificación o la continuidad en el proceso de certificación (dependiendo de que ya hubiera o no obtenido la certificación).

Un proyecto de implementación, involucrará, de mínima:

§  Entender y conocer los requerimientos normativos y como los mismos alcanzan a la actividad de la empresa.

§  Analizar la situación de la organización, dónde está y a dónde debe llegar.

§  Construir desde cada acción puntual un Sistema de Gestión de la Calidad.

§  Documentar los procesos que sean requeridos por la norma, así como aquellas que la actividad propia de la empresa requiera.

La norma solicita que se documenten procedimientos vinculados a: gestión y control documental, registros de la calidad, auditorias internas, producto no conforme, acciones correctivas y acciones preventivas.

§  Detectar las necesidades de capacitación propias de la empresa.

Durante la ejecución del proyecto será necesario capacitar al personal en lo referido a la política de calidad, aspectos relativos a la gestión de la calidad que los asista a comprender el aporte o incidencia de su actividad al producto o servicio brindado por la empresa (a fin de generar compromiso y conciencia), herramientas de auditoría interna para aquellas personas que se vayan a desempeñar en esa posición.

§  Realizar Auditorías Internas.

§  Utilizar el Sistema de Calidad (SGC), registrar su uso y mejorarlo durante varios meses.

§  Solicitar la Auditoría de Certificación.

TALLER

1- La cajera del almacén de muebles maneja atención y servicio al cliente :
- No usa un lenguaje adecuado a los clientes ya por que no hay un listado de valores que ni se ha propuesto ni tampoco que se han aplicado en la empresa.
2- La actitud de la cajera dueña del almacén es acorde con el servicio ofrecido por la vendedora:
- Esa actitud ofrecida por la vendedora es muy diferente a la que ofreció la cajera ya que no hay comunicación entre los dos y no se proporciona reuniones donde se hable de ella.
3- Existe comunicación positiva entre el dueño de la empresa y sus empleados:
- la comunicación que hay entre la dueña y la vendedora es muy distante ya que maneja diferente tipos de humor y no tienen claro como atender el cliente.
4- La Cajera entiende a los clientes externos:
- No, Porque la cajera no tiene una educación para hacer vendedora y no ha tenido las capacitaciones de como atender a un cliente.
5- La actitud de la cajera es amable tanto con el cliente interno como el externo :
- No la cajera no tiene una comunicación buena ya que no se ha planteado unas bases donde esta el precio de cada producto que se vende.
6-El desempeño de la vendedora es acertado :
- Es acertado  por que ya sabe la flexibilidad de poder obtener a un cliente de donde los dos salen beneficiado tanto económica como materialmente.
7- Para desempeñarse adecuadamente es necesario que haya una comunicación afectiva entre todos los integrantes de una empresa considera que existe esta comunicación en esta empresa: 
- La comunicación es la que falta para poder llegar hacer una empresa efectiva y prospera.